La famille Carreel rachète des parts de Withings

Eric Carreel, cofondateur et président de Withings, avec son épouse et leurs trois enfants, rachètent des parts détenues par les investisseurs de Withings. La famille Carreel détient désormais 90 % de l’entreprise, ce qui ouvre un nouveau chapitre, familial, indépendant, rentable et conçu pour le long terme. « En 2018, j’ai repris Withings et ses équipes. J’étais convaincu du potentiel de la santé connectée pour détecter plus tôt les signaux faibles qui peuvent déboucher sur des maladies chroniques. Fils d’agriculteur, je sais le soin et le temps qu’il faut consacrer à la terre pour qu’elle produise. L’innovation en santé fonctionne par cycles de dix ans. Le modèle gagnant de l’entreprise familiale permet à Withings de s’engager sur des paris à 10 ans au service de sa mission : rendre le suivi de santé de haute qualité accessible à tous et permettre à chacun de vivre plus longtemps en meilleure santé. Nos utilisateurs nous confient quelque chose d’intime : leur cœur, leur poids, leur sommeil. Nos équipes nous confient des années de leur vie. Nous leur devons une entreprise qui tient dans la durée », explique Eric Carreel, cofondateur et président de Withings. « Les entreprises familiales représentent près de 70 % de l’emploi en France. En faisant le choix de l’entreprise familiale indépendante, Withings se donne la liberté de fixer son propre rythme de croissance », poursuit un communiqué. « Nous avons grandi avec Withings. Nous y avons vu ce que veut dire construire une entreprise avec exigence et avec cœur. Nous croyons à un vrai momentum : la valeur de la donnée s’impose, les patients s’emparent de leur santé grâce aux objets connectés, les systèmes de santé cherchent de nouveaux leviers en matière de prévention et de suivi, et l’IA rend possible une santé plus personnalisée, adaptée à chacun. Nous construisons Withings pour durer, pour la prochaine décennie et les suivantes », rappelle Clémence Carreel, Chief Business Officer B2C. « La recherche est notre cœur de métier, et en santé elle fonctionne par cycles de dix ans : certifications médicales, études cliniques, adoption par les médecins. Depuis près de 20 ans, nous avons allié croissance saine et fort investissement en R&D, entre 20% et 27 % de notre chiffre d’affaires chaque année. Rester indépendants, c’est conserver ce savoir-faire et maîtriser toute la chaîne de valeur, de la conception à l’industrialisation, jusqu’à l’hébergement des données de nos utilisateurs et aux modèles d’IA qui tournent sur nos propres serveurs. Le capital familial nous laisse toutes les options ouvertes, y compris de futures levées de fonds, selon nos propres conditions », conclut Bruno Carreel, Chief Research Officer.