En 2025, Orbea a limité les dégâts

Le 9 mai, Orbea a tenu son Assemblée Générale annuelle. La coopérative affirme avoir consolidé sa position grâce à une solide performance commerciale, à la protection des marges et à un engagement continu en faveur de l’innovation et du développement produit. Dans son communiqué, l’entreprise décrit une industrie du vélo particulièrement complexe, marqué par une offre excédentaire, une forte pression promotionnelle et la nécessité de générer des liquidités de manière immédiate. « Cette situation a conduit une grande partie du secteur à entrer dans des dynamiques de remises généralisées qui ont fortement détérioré les marges et, dans de nombreux cas, compromis la durabilité future de nombreux modèles économiques », précise Orbea qui a maintenu une position cohérente avec ses principes stratégiques, renforçant son engagement à rester au plus près de la distribution tout en consolidant la protection de la valeur, l’innovation et sa proposition produit. « Au cours de l’année 2025, la marque a lancé de nouvelles plateformes et développements qui ont reçu une large reconnaissance de la part de certains des médias indépendants les plus influents de l’industrie, renforçant son positionnement sur des segments à forte valeur ajoutée. Dans le même temps, Orbea a continué à travailler étroitement avec son réseau de distribution, consolidant un modèle de collaboration fondé sur la flexibilité, l’adaptation conjointe à la demande et la responsabilité partagée. Des facteurs qui se sont révélés essentiels pour faire face à l’une des périodes les plus exigeantes dont le secteur se souvienne », précise un communiqué. Dans le détail, Orbea a clôturé l’exercice 2025 avec une baisse limitée du chiffre d’affaires de 2,3 % par rapport à 2024 et un impact minimal sur les marges, maintenant des résultats alignés avec la moyenne des cinq dernières années. « L’entreprise interprète cette clôture comme une démonstration de la solidité et de la maturité de son projet d’entreprise qui, au cours des cinq dernières années, a doublé les emplois générés, dépassant désormais les 1.000 personnes salariées, dont 80 % correspondent à des emplois générés au Pays basque ». Orbea a également présenté son nouveau Plan d’Impact, une initiative visant à intégrer de manière structurelle l’impact social, industriel et environnemental dans sa manière de développer son projet d’entreprise. « La coopérative défend l’idée que l’impact ne doit pas être compris comme un exercice parallèle à l’activité, mais comme une conséquence directe de la manière dont la valeur est créée, réinvestie et partagée », souligne un communiqué. « Chez Orbea, l’impact n’est pas quelque chose qui intervient après l’activité économique. Il fait partie de notre manière de décider, d’investir et de construire l’avenir », déclare Daniel Martínez, PDG de Orbea. « En tant que coopérative, nous travaillons avec une logique de long terme. Nous voulons construire une entreprise compétitive et rentable, mais aussi utile pour les personnes, le territoire et les générations futures », ajoute-t-il. 2026 s’annonce comme une année clé pour la coopérative. « Au-delà des produits les plus ambitieux, d’autres projets prennent forme afin de renforcer la cohérence et l’exigence à chaque point de contact. Un exemple en est la refonte du site web où chaque vélo et l’expérience de personnalisation sont davantage mis en valeur, tout en élargissant l’espace dédié à la communication de la raison d’être, des valeurs et des éléments essentiels d’Orbea ». Par ailleurs, l’Assemblée a procédé au vote des organes devant être renouvelés tous les quatre ans. À cette occasion, les nouvelles personnes qui formeront le Conseil d’Administration ainsi que la nouvelle Présidence ont été élues. Nagore Larrabeiti, qui a rejoint Orbea il y a plus de 20 ans et occupe la direction financière depuis 2012, a été élue nouvelle présidente de la coopérative.